北京中科白癜风医院善行天下 https://jbk.39.net/yiyuanfengcai/tsyl_bjzkbdfyy/5077/「本文来源：健康报」国务院办公厅近日印发《医院高质量发展的意见》，医院高质量发展的重点任务。《意见》提出：“强化体系创新、技术创新、模式创新、管理创新，加快优质医疗资源扩容和区域均衡布局。”7月8日，在国务院*策例行吹风会上，国家卫生健康委体制改革司司长许树强介绍，将采取点面结合的方式，医院高质量发展落实落地。医院为单位和以省为单位的试点工作，充分发挥上海、江苏、浙江、福建等11个综合医改试点省份的先行先试作用，医院高质量发展的实施路径和支撑体系，加快形成符合实际、可推广、可复制、可持续的经验和模式。健康报“院长论坛”版开设“医院高质量发展·院长书记谈”专栏，医院管理者就如何医院高质量发展，提升区域辐射能力，带动区域卫生健康服务发展等话题，分享做法，讲述思考。本期嘉医院*委书记罗爱静院长黎志宏作为国内学科最齐全、医院之一，医院始终坚持新时期卫生与健康工作方针，贯彻新发展理念，坚持创新驱动，医院治理体系和治理能力现代化。01“四联四助推”强化*建引领为确保*建与业务深度融合，医院优化*总支、*支部设置，推出“四联四助推”模式。以顶层设计“联通”，助推*建与中心工作相融合；以组织架构“联体”，助推支部工作和学科发展相融合；以队伍建设“联动”，助推*建人才与专业人才相融合；以为民服务“联心”，助推*建活动与业务活动相融合。依托“四联四助推”模式，形成了一流*建和一流学科互促共进的良好局面；在人才选留、干部选拔任用中，坚持*治与业务“双把关”，坚持“双培养”，把业务骨干培养成*员，把*员培养成业务、管理骨干；医院职能，积极回应百姓诉求，每月开展健康宣教主题*日活动。02“卓超攀”计划助力学科建设以《国务院办医院管理制度的指导意见》为指导，以现行《医院工作制度》为基础，医院医院章程制定，医院管理机构、管理制度、议事规则和办事程序。落实*委领导下的院长负责制，将重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作纳入民主决策程序；医院内部管理创新，成立由**一把手任组长的医改领导小组和工作小组，形成职责明确、管控有力、服务有效、运行得力的管理体系和运行机制。医院坚持*管干部、*管人才，规范人才管理与激励体系，打造人才服务与保障体系，建立科学合理的选人、育人、用人机制。统筹推进人才队伍建设“”工程，即五年内培养和引进30名杰出领*人才、60名卓越学科带头人和名优秀青年人才；落实高层次领*人才“三优一好”待遇，即：优质科研平台、优秀科研团队、优厚科研经费和良好生活待遇。聚焦一流学科目标，固强扶弱，加大学科建设力度。医院实施“卓超攀”计划，推进学科建设“”工程，即形成“尖端聚集、资源共享”的四大平台管理机制，“以评促建、以评促融”的九大学科群建设体系，“逐批遴选、动态管理”的个专病中心推进策略。加强相关临床学科、医工信、医学与基础学科以及边缘学科的交叉融合，建立人员通、信息通、资源通机制，促进临床学科（群）的发展和新型学科的产生。03强化教育培训保障医疗质量医院设立教授委员会、医疗质量与安全管理委员会、病案管理委员会、医疗技术管理委员会、医疗技术伦理委员会、临床路径管理委员会等机构，设置质控办公室、病案信息中心，由各专业委员会为重大业务事项提供技术咨询或可行性论证，医院决策，发挥专家治院作用。医院医疗质量和医疗安全SAFE-CARE体系，以提高医疗质量和确保患者安全为核心，弘扬湘雅精神，强化持续教育培训，提升全院职工集体荣誉感，完善临床一线服务模式，通过科学、规范、精细化管理，建立完善的医疗安全保障系统。同时，医院不断完善急危及疑难病症诊疗管理体系。组建急危重症和紧急救援学科群，成立急危重症医学中心管理委员会；建成急危重症孕产妇、急性心肌梗死、主动脉夹层、重症创伤、严重急腹症、消化道大出血、急性缺血性脑卒中、急性肺栓塞、大咯血9条急诊救治绿色通道，抢救成功率达98%；设立疑难病门诊及病房；完善多学科诊疗（MDT），每季度定期组织“全院病例大讨论”，目前已开放39个MDT门诊，一站式解决疑难问题。医院通过落实依法执业的主体责任，以信息化手段加强处方质量和药物临床应用管理，落实处方点评制度，健全医疗技术临床应用和手术分级管理体系等措施，加强对医师执业行为的监督管理。04履行国家队担当打造应急“硬核力量”作为全国44医院中4支国家紧急医学救援队的成员之一，医院坚持“平急结合、用我必胜”的方针和躯体-心理一体化救援理念，近年来，参与了雅安抗震救灾、监利沉船救援等国内重大突发卫生应急事件的医学救援；积极投身新冠肺炎疫情防控，凝聚起全面打赢疫情防控阻击战的“硬核力量”，卫生应急能力得到极大提升。医院还积极探索创伤急救科研基地建设，普及救援知识，助力重大突发公共卫生事件应急处置。在强化医联体建设、推进分级诊疗方面，医院以管理、技术、人才、信息等要素整合为切入点，形成统一管理、资源共享、分工协作的管理模式，加大医疗联盟、专科医联体的建设，提升区域医疗服务能力和重大疾病救治能力，促进优质医疗资源扩容和区域均衡布局。通过专科共建、临床带教、业务指导、教学查房、科研协作等方式，促进优质资源共享和下沉。推进“互联网+医疗”，完善远程会诊、远程影像、远程病理、远程心电诊断服务，提升远程指导基层能力；在医疗联盟与专科医联体的基础上，逐步构建覆盖省内、辐射全国、联通全球的远程医疗协作网。经过多年不懈努力，医院综合能力显著提升，医疗服务能力突出，并凝练出“责任、质量、仁爱、员工”医院文化体系。面向“十四五”，医院将以“人才队伍、学科建设、绩效管理、医院”为重点，以国家医学中心和区域医疗中心建设为契机，医院发展新格局，建医院。文：医院*委书记罗爱静院长黎志宏编辑：杨真宇肖薇策划：王乐民张灿灿审核：徐秉楠闫龑喜欢就告诉我们您“在看”