走进石门寨镇中心卫生院，门诊、病房、药房、走廊处处干净整洁，院长鲁永和正在做他每日的例行工作——“查房”。他一边查探病人的身体状态，一边指导身边的医护人员做记录，格外认真细致。正在输液的赵大妈说：“从前生医院，家离得远特别不方便，这次我生病就住在咱们镇卫生院，医院的大夫给看病，我放心！”
过去，石门寨镇的百姓看病、做检查至少要乘车一小时到市中心设备先进、医院，不仅增加了患者的负担，医院带来了巨大的就医压力。海港医疗集团成立以后，制定了“最安全、最干净、最暖心、最文明、最可信”的卫生院创建标准，高标准打造有品质的乡镇卫生院和社区卫生服务中心，真正打通百姓就医问诊的最后一公里，将高品质、高水平的医疗服务送到老百姓的身边。
年11月7日，承载着市、区两级*府和海港人民群众殷切期望，医院为龙头，区属8家乡镇卫生院、5家社区卫生服务中心为成员单位，人、财、物、法人相统一的纵向紧密型医联体——“秦皇岛市海港医疗集团”正式成立。这是在借鉴深圳“罗湖模式”基础上结合市情、区情做出的探索与创新，是优化整合全区基础医疗卫生资源，积极推进城乡医疗卫生一体化建设的开创性医改。
集团成立以来，在各成员单位之间实现人事、财务、业务、后勤、考核、信息的“六统一”管理新模式，并通过强化、细化、规范化、质控管理、绩效管理和文化建设的滋润，消除医疗健康体系的肠梗阻，实现真正一体化建设，汇聚区域内全流域医疗健康队伍，真正担负起让百姓生命更健康、让百姓家庭更幸福的神圣使命，逐步实现百姓“少生病、少住院、少负担、看好病”的目标。
转变办医方向，
让百姓少负担、看好病
过去，我区基层的医疗机构水平不高，医院挤，医院人满为患，常常是“排队三小时，看病三分钟”，耗时耗力不说，医疗费用更是远远高于基层卫生院。想要百姓少负担就能看好病，就必须要推动医疗卫生工作重心下移、医疗卫生资源下沉，推动城乡基本公共服务均等化，将百姓的健康“防线”前移，为百姓提供安全、有效、方便、价廉的公共卫生和基本医疗服务，方便群众就近就医，达到公共基本医疗服务的优化。
面对基层卫生院位置偏远，资源匮乏，个别卫生院院长能力不足、管理不善的现状，医院优秀临床科室主任中选拔了两位*治过硬、作风过硬、敢于担当、经验丰富的知名专家----鲁永和和孙静娜分别担任石门寨镇中心卫生院和东港镇卫生院的院长，不仅带去了先进的管理理念、管理经验，同时也带去了优质服务，带去了病人，先行一步为“强基层”打基础。
优秀管理人才的下沉，为两家卫生院带来了翻天覆地的变化：医护人员重燃激情，就医环境日渐好转，医疗水平逐日提升，前来看病问诊的群众显著增多。鲁永和介绍说：“医院的6S管理理念，让卫生院显现了新的活力，医护人员大改从前等、怕、推的从业态度，热情接待患者，主动提高医疗技术水平，医院参加培训、轮训外，还自主报名到北京、医院学习先进技术。现在卫生院有能力接收轻、医院转回来的康复期患者。”
石门寨卫生院
海港医疗集团成立后据了解，石门寨卫生院大改门庭冷清的旧貌，集团成立后一年该院总收入达到99.08万元，同比增长了.68%，其中门诊收入58.82万元，同比增长了.62%；住院收入40.26万元，同比增长了.68%。尤其是鲁永和担任院长近3个月来，该院住院人次就由去年同期的0人次提高到人次，收入已超过去年全年收入。
人才向基层倾斜，资源向基层延伸。为进一步提高基层卫生院医疗水平，方便百姓就近就医，医院采用定时间、定地点、定专家的“三定”模式支援基层医疗建设。根据基层各医疗机构需求、各成员单位需求及辖区居民疾病特点，每周四由派出医院内科、外科、骨科、儿科、综合内科、老年病科等科室共计22名副主任以上医师深入基层乡镇卫生院、社区卫生服务中心，进行坐诊会诊、带教查房、手术、培训，提升基层医疗服务能力。
截至年10月底共出诊专家人次，带教查房20余次，服务患者人次。5家社区服务中心门诊就诊人数达到人次，就诊率比上一年同期增长了14.03%。同时，通过定期上站培训、进修轮训等方式对各成员单位医护人员、乡医、站医进行培训，全面提高基层医护人员医疗技术水平。
转变办医方向，
让百姓少麻烦、少跑路
在海港医疗集团法人、医院院长韩忠厚看来，医院不等于能解决看病难，更不等同于百姓健康。想要百姓真收获、少付出，必须转变就医方向，由“百姓就医”变成“医就百姓”，将好医生、高品质医疗服务送到百姓身边去。
医疗集团成立后，东港镇卫生院的影像检查室变得格外热闹。61岁的*元才老人刚刚做完腰椎正侧位的X光检查，医院远程系统得到医院骨一科专家才智的诊断“腰椎曲度变直，序列整齐，诸椎边缘呈唇样改变，相应椎间隙变窄，项韧带未见钙化”后，稍稍放下了心。据照影技师周颖介绍说：“*元才是卫生院周边居民，近医院检查的，我拍了片子后将片子上传至信息平台，医院的专家会在信息平台上给出诊断，这个*元才的腰暂时没什么大问题，稍后专家会再通过